Curso Livre

Avaliação, desempenho e retenção de talentos

Este curso inclui

De R$ 672,00 por

R$ 120,96

Garantia de devolução do dinheiro em 30 dias

Sobre o curso

Este curso é parte integrante do programa de Pós-Graduação em Liderança Organizacional na Gestão de Pessoas: Aspectos Práticos e Comportamentais, mas agora você tem a oportunidade de explorá-lo de maneira independente como um curso livre.

Ensinaremos a planejar e aplicar estratégias de avaliação de desempenho facilitando, assim, a tomada de decisão sobre os caminhos que o colaborador deverá seguir em consequência do resultado da sua avaliação. Você também conseguirá identificar os talentos — aqueles que mais contribuem com a consecução dos resultados da empresa — e, assim, prever formas de deixá‑lo satisfeito garantindo sua permanência na empresa. 

Conteúdo do curso

Você aprenderá sobre a relevância da avaliação de desempenho e retenção de talentos no contexto empresarial. Exploraremos como a avaliação de desempenho é conduzida, acompanhando o progresso individual e coletivo dos funcionários para impulsionar seu crescimento pessoal e profissional.
Além disso, compreenderá a importância do feedback contínuo como ferramenta motivacional e alinhadora de objetivos pessoais com os da organização.Você também descobrirá como a sincronização dos objetivos organizacionais com os individuais é fundamental para o êxito tanto dos colaboradores quanto das empresas.
Você explorará a avaliação de comportamento no contexto organizacional. Isso inclui a observação da conformidade com os valores da empresa, habilidades interpessoais, atitudes no ambiente de trabalho e comportamento cotidiano dos colaboradores.
Você também será apresentado a ferramentas como escalas gráficas e escolha forçada, que são utilizadas para avaliar o comportamento dos colaboradores e fornecer feedback construtivo.
Você explorará a relevância da avaliação de desempenho nas organizações. É esclarecido que o desenvolvimento pessoal ocorre à medida que as responsabilidades e tarefas de um indivíduo se tornam mais complexas.
Nesta aula, você aprenderá sobre o método OKR (métricas quantitativas), amplamente dotado por grandes empresas como Google, Uber, Microsoft e Apple.
Nesta aula, você aprenderá sobre a avaliação de desempenho, uma ferramenta crucial para medir a contribuição dos colaboradores e setores no alcance dos objetivos empresariais. Vamos explorar como a avaliação de desempenho se tornou relevante no contexto brasileiro após a medida provisória de 1994 e os inúmeros benefícios que ela traz, como atrair e reter talentos, motivar a equipe, promover uma comunicação transparente e impulsionar a qualidade dos produtos e a produtividade da empresa.
Além disso, você se aprofundará nos componentes essenciais da avaliação de desempenho, incluindo trabalho em equipe, feedback, descrição de cargos, registros de desempenho, desenvolvimento de carreira, promoção, remuneração e manutenção de um ciclo contínuo de avaliação.
Nesta aula, você aprenderá sobre várias ferramentas de avaliação de desempenho que desempenham um papel crucial na avaliação dos colaboradores, alinhando seu desempenho com os objetivos organizacionais. Exploraremos ferramentas como o método de 360. Você também compreenderá como a avaliação de desempenho é uma ferramenta essencial para compreender a empresa, estabelecer metas e aprimorar as dinâmicas de trabalho.
No curso, vamos descobrir por que avaliar o desempenho das pessoas é tão importante na gestão de empresas. Vamos entender quais critérios são usados e como eles afetam o desenvolvimento e a carreira dos colaboradores. Veremos também quais ações acontecem depois dessa avaliação, como prêmios, treinamentos e até mesmo demissões em situações extremas. Vamos aprender sobre os critérios usados nessa avaliação, como metas, valores da empresa e habilidades sociais, e veremos como são tomadas decisões sobre salários, carreiras e retenção de funcionários. Vamos falar sobre como identificar e promover colaboradores importantes, fazer ajustes nos salários e criar programas para reconhecer e motivar a equipe.

De R$ 672,00 por

R$ 120,96

Este curso inclui:

Solicitações de reembolso devem ser feitas até 07 dias úteis. Reembolso em até 30 dias.

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